Эта участь ожидает, наверное, каждого успешного специалиста. И не важно, каким образом, на вас это сойдет: оценкой вашей многолетней успешной работы, окончанием крупного проекта или просто благосклонностью начальства. Главное то, что окончилась ваша самостоятельная работа, теперь вы на ступень выше и пришло время руководить!
Если однажды у вас появятся подчиненные и вам придется встать на путь руководящий не надейтесь на лафу! Уже через небольшой промежуток времени вы осознаете, что фраза "мы все умные люди и прекрасно сможем договориться" - это всего лишь иллюзия!
Ведь одно дело каждый работник в отдельности (милый личности), но когда они в одной упряжке...
Где же вы, призраки современного менеджмента? Да прибудет со мной дух Карнеги! Когда читаешь книжки по успешному управлению персоналом, его мотивации, то все понятно, и восхищаешься авторами, которые так здорово это описали. Однако это все сухая теория! На практике же все по-другому, особенно, когда руководишь коллективом небольшого размера (от3 до 15 человек). Это связано с неоднородностью малых групп персонала. И не поможет даже выпуск книг для "чайников", т.к. обычно требуются знания не сколько особенности, сколько уметь их предчувствовать и вовремя принять решение или совершить действие. А апогей этого - умение автоматически осуществлять такие действия.
Первый этап пройден, мы поняли, что иллюзорной группы единомышленников у нас не будет, поэтому дистанция - вот что нас ожидает. Отношения меняются и должны меняться, даже если вы месяц назад рядом одни и те же задачи выполняли, то теперь время не то, я главнее, а значит умнее!
Что такое дистанцирование? Это по определению сведение до минимума личных контактов и строго порционное информирование подчиненных. Или другими намеренное введение фактора неопределенности среди работников, чтобы не было "героев", которые считают, что они самые умные. Чтобы вам каждый работник, а особенно самый говорливый, не вставлял постоянно свои дурацкие 5 копеек, по поводу и без повода, нужно ограничить каждого работника в рамках его фронта работ. Таким образом, вы избавитесь от дурацких советов, замечаний и пожеланий.
Этап обуздания команды закончен, подчиненные обузданы, взбунтованы и напряжены. Теперь двигаемся дальше... И так что у нас? А почему так мало продвижений? Все вроде бы все трудятся!
Нет контроля!!! Нужна система контроля и отчетности! Что же, даже у самого еще свежи воспоминания об этой дурацкой отчетности. Но это единственный путь, как говорится, разделяй, учитывай и властвуй! Другими словами, нужно правильно распределить нагрузки в коллективе, учесть ее и установить периодичность отчетности.
На этом пути вы наткнетесь на 2 подводных камня: ваша большая занятость не позволяющая досконально изучить отчетность и умники, умудряющиеся "отмазываться" общими фразами. Отчетность, без конкретики и строгой периодичности не действеннаю К этому хотелось бы привести такой тезис "Руководитель без учета -- не руководитель, а попутчик на дороге к обрыву".
Комментировать