Что же дальше? Мы движемся? Да! Однако движение это не равномерное. Ведь, к примеру, нельзя оценить одинаково работу двух таких разных специальностей, как дизайнера, который занимается подбора иллюстраций и согласованием цветовых гамм и программиста, который строчит без перерыва сотни строк кода в день. Однако нужен и тот и другой!К "зубрильщикам" программистам нужно подходить исходя из ситуации, но сильно не сближаться - по чаще применять дистанцирование. Периодически журить, и не важно за что, главное - это сильно не баловать!
Однако не следует перебарщивать и брать пример в управлении с "пьяного дрессировщика", который слишком часто машет плетью. Иначе за вашими плечами могут образовываться довольно опасные группировки, готовые как хищник наброситься на вас.
Также не стоит быть слишком благодарным, особенно это касается поощрений, когда например, на праздничном мероприятии руководители начинают "петь дифирамбы" подчиненным за их особый вклад в общее дело. Выносите поощрение усреднено для всех, не выделяя сильно никого.
Как вы знаете, аппетит человека приходит во время еды. А многие с каждым разом наедаются все меньше и меньше. Вот таки с заработной платой: сегодня работник, устраиваясь на работу, условия по заработной плате его устраивали, но проходит каких-нибудь 3 месяца, как работник уже считает, что он заслуживает большего. А как он будет завистливо смотреть на заработок руководителя и "чувство голода" у такого работника будет постоянно расти. Поэтому, для начала, ему можно в шутливой форме намекнуть, что столь ценные и дорогие работники нам не по карману. Если шутливая форма не поможет, тогда это необходимо заявить так, чтобы работник понял, что это абсолютно серьезно! У горцев есть подходящая поговорка для этого случая: "Иногда приходится забить одну овцу, чтобы спасти стадо". Может и грубовато, но отражает истинный смысл. Кроме того, вы всегда можете аргументировать средними зарплатами на рынке, в отрасли или регионе. Все эти данные легко получить и представить в правильном виде работнику.
Другой вариант - это использование нематериальных стимулов к работе персонала. Сделать более гибкий график, посылать на повышение квалификации и конференции в другие города. Конечно, возможно это будет потерей времени, но в итоге потраченное время себя окупит тем, что работники, упустив около 20% обычного рабочего времени, которое уходит на сопровождение и доработку, накопят новые знания и квалифицированней смогут выполнять будущие проекты.
